Anmeldung geöffnet: ZukunftsTräger
Strategietag für Träger, Geschäftsführungen und Fachbereichsleitungen im Umbruch.
24. September 2026, Dresden
Du trägst Verantwortung für das große Ganze.
STRATEGISCHE BEGLEITUNG FÜR TRÄGER UND GESCHÄFTSFÜHRUNGEN
Wenn Entscheidungen Menschen, Einrichtungen und Zukunft zugleich betreffen.
Zusammenlegung, Leitungswechsel, Personalanpassung, Konflikte oder neue Strukturen: Auf dieser Ebene reicht kein allgemeiner Impuls.
Du brauchst eine belastbare Entscheidungsgrundlage, einen klaren Fahrplan und ein Gegenüber, das das System Kita von innen kennt.
WENN EINE ENTSCHEIDUNG DAS GANZE SYSTEM BEwegt
Du suchst nicht nach einer weiteren Fortbildung. Du suchst Klarheit für eine konkrete Lage.
STANDORTE UND STRUKTUREN
Einrichtungen werden zusammengelegt, geschlossen oder neu geordnet. Du brauchst eine Entscheidungsgrundlage und einen Weg, der fachlich, wirtschaftlich und menschlich trägt.
FÜHRUNG UND PERSONAL
Eine Leitung fällt aus, passt nicht mehr zur Aufgabe oder muss neu besetzt werden. Du willst konsequent handeln und die Organisation trotzdem stabil halten.
KONFLIKT UND ESKALATION
Krankmeldungen, Kündigungen, Elternbeschwerden oder verhärtete Fronten zeigen, dass das Problem längst betriebliche Folgen hat.
GELD UND VERANTWORTUNG
Budgets werden enger, Verhandlungen anspruchsvoller und Erwartungen widersprüchlicher. Du brauchst einen Blick auf Zahlen, Rollen, Wirkung und Konsequenzen.
GROSSE ENTSCHEIDUNGEN BRAUCHEN EIN GEGENÜBER.
Jemanden, der Menschen, Zahlen, Strukturen und Konsequenzen zusammendenkt.
ICH KENNE DIESE EBENE VON INNEN
Ich habe 34 Kindertageseinrichtungen mit rund 850 Mitarbeitenden und 2400 Kindern fachlich beraten und gesteuert.
Ich kenne Budgetfragen, Personalcontrolling, Trägerwechsel, Qualitätsentwicklung, politische Gremien und die tägliche Spannung zwischen Pädagogik, Wirtschaftlichkeit und Verantwortung.
Ich denke mit dir, bevor du entscheidest. Nicht als externe Beobachterin, sondern mit einem Verständnis für die Logik, den Druck und die Folgen auf Trägerebene.
Vertraulichkeit ist dabei keine Zusatzleistung. Sie ist die Grundlage.
WENN FÜHRUNG UND ARBEITSRECHT ZUSAMMENGEHÖREN
Bei Personalanpassung, Trennung, Einigungsprozessen oder arbeitsrechtlich sensiblen Entscheidungen arbeite ich je nach Mandat gemeinsam mit Felix Alber.
Ich bringe Systemkenntnis, Führungspsychologie und Prozessbegleitung ein. Felix bringt arbeitsrechtliche Praxis, Struktur und Konsequenz.
So entstehen Lösungen, die menschlich sauber und zugleich belastbar sind. Nicht nur für das Gespräch selbst, sondern auch für das, was danach im System weiterwirkt.
Menschen verstehen. Entscheidungen tragen. Rechtssicher handeln.
KONKRETE MANDATE FÜR KONKRETE SITUATIONEN
Du musst nicht schon wissen, welches Format passt. Wir klären zuerst Anlass, Tragweite, Beteiligte und gewünschtes Ergebnis.
STRATEGIEKLAUSUR IM UMBRUCH
Wenn eine große Entscheidung ansteht.
Ein intensiver Tag für Geschäftsführung oder Vorstand bei Zusammenlegung, Schließung, Trägerwechsel oder einer neuen Leitungsstruktur.
Du bekommst:
Eine klare Entscheidungsgrundlage, Prioritäten, eine gemeinsame Kommunikationslinie und einen konkreten Fahrplan.
KONFLIKT UND TRENNUNGSBEGLEITUNG
Wenn ein Personalthema nicht länger warten kann.
Wir bereiten schwierige Gespräche vor, klären die Führungsentscheidung, planen die Kommunikation und begleiten bei Bedarf auch die arbeitsrechtliche Seite.
Du bekommst:
Klare Schritte, mehr Sicherheit im Verfahren und einen tragfähigen Umgang mit dem verbleibenden Team.
VAKANZ UND STRATEGISCHE BEGLEITUNG
Wenn Führung ausfällt oder das System neu geordnet werden muss.
Wir begleiten neue Führungskräfte, Stellvertretung, Interimsleitung oder Träger über die kritische Übergangszeit und klären Verantwortung, Kommunikation und nächste Schritte.
Du bekommst:
Mehr Stabilität, klare Zuständigkeiten und ein System, das auch in der Übergangszeit arbeitsfähig bleibt.
Auch möglich sind Konfliktinterventionen bei eskalierten Team oder Leitungsfragen sowie längerfristige Mandate bei Umstrukturierung, Personalanpassung und Standortentscheidungen.
Umfang und Honorar richten sich nach Anlass, Verantwortung und zeitlichem Rahmen. Nach dem Erstgespräch erhältst du ein konkretes Angebot.
Der NÄCHSTER SCHRITT
Im vertraulichen Erstgespräch klären wir, was gerade tatsächlich gebraucht wird: ein Sparring, eine Strategieklausur, eine Intervention oder eine Begleitung über mehrere Monate.
Du musst nichts vorbereiten. Wir sprechen konkret über Anlass, Ziel, Beteiligte und zeitlichen Rahmen. Danach erhältst du ein passendes Angebot.