Ein Tag, an dem ihr nicht nur redet, sondern wirklich weiterkommt.

Teamtage & Tagessupervision 

für pädagogische Teams

Mehr Klarheit im Miteinander. Spürbare Entlastung im Alltag.
Konkrete Vereinbarungen, die tragen.

 Ich komme zu euch, halte den Rahmen und bringe Struktur, neue Perspektiven und lebendige Methoden mit. Du als Leitung musst an diesem Tag nicht moderieren, sondern kannst einfach Teil deines Teams sein.


6 Stunden | meist 9 bis 16 Uhr | bei euch vor Ort oder in einem Raum eurer Wahl | ganz auf euer Team zugeschnitten

Kommt dir das bekannt vor?

Nach außen läuft der Alltag meistens. Im Team ist trotzdem etwas ins Rutschen geraten.

ES WIRD STILL 

Konflikte werden nicht mehr angesprochen, aber alle spüren sie. Das Team funktioniert, doch die Distanz wächst.

ALTE UND NEUE FINDEN NICHT ZUSAMMEN 

Neue Kolleginnen kommen hinzu. Erfahrene tragen das Team seit Jahren. Statt eines gemeinsamen Wir entstehen unterschiedliche Lager.

ALLE FUNKTIONIEREN 

Die Aufgaben werden erledigt. Gleichzeitig sind viele erschöpft und für das, was euch als Team trägt, bleibt im Alltag keine Zeit.

EIGENTLICH LÄUFT ES GUT 

Und genau deshalb möchtet ihr jetzt investieren, bevor Belastung, Missverständnisse oder alte Konflikte zu groß werden.


Ein Teamtag muss nicht erst beginnen, wenn nichts mehr geht.

Typische Themenfelder

Vielleicht erkennt ihr euer Thema sofort. Manchmal zeigt sich das Eigentliche aber erst im Gespräch. Beides ist richtig. 

MITEINANDER UND KOMMUNIKATION 

Konflikte wieder besprechbar machen, eine tragfähige Gesprächskultur entwickeln und Erwartungen zwischen Team und Leitung klären. 

ROLLEN UND ZUSAMMENARBEIT 

Teamdynamiken verstehen, Verantwortung sinnvoll verteilen, Vertrauen stärken und neue Kolleginnen wirklich integrieren. 

BELASTUNG UND GESUNDHEIT 

Erschöpfung erkennen, Grenzen ernst nehmen und einen gesünderen Umgang mit Druck, Selbstfürsorge und Selbstmitgefühl entwickeln. 

HALTUNG UND VERÄNDERUNG 

Das gemeinsame Bild vom Kind schärfen, mit Vielfalt und Unsicherheit umgehen und die Zusammenarbeit mit Eltern bewusster gestalten. 

Euer Thema ist nicht dabei? Dann lass uns trotzdem sprechen. Oft liegt hinter dem ersten Anliegen noch eine zweite Frage, die mindestens genauso wichtig ist.

EIN TEAMTAG LÖST NICHT ALLES. ABER ER SCHAFFT DEN RAUM, IN DEM WIEDER ETWAS IN BEWEGUNG KOMMEN KANN.

Ein Tag, der zu eurem Team passt 

Vor dem Termin spreche ich ausführlich mit dir als Leitung. Wir klären, was im Team sichtbar ist, was bisher kaum ausgesprochen wird und was an diesem Tag möglich werden soll.

Am Tag selbst verbinde ich Supervision, fachliche Impulse, Visualisierungen, Austausch und konkrete Vereinbarungen. Manche Teams brauchen mehr Klärung. Andere brauchen Verbindung und neue Energie. Die meisten brauchen beides.

Es gibt kein fertiges Programm, das ich über euch lege. Keine Rollenspiele. Keine Suche nach Schuldigen. Und keine Fortbildung, die am Montag schon wieder vergessen ist.

VERSTEHEN 

Was passiert bei euch und was bleibt bisher unausgesprochen?

SORTIEREN 

Welche Muster, Rollen und Erwartungen wirken im Team?

VEREINBAREN 

Was soll im Alltag konkret anders werden? 

Warum jemand von außen den Unterschied macht

Du musst den Teamtag nicht selbst moderieren, nicht zwischen unterschiedlichen Positionen vermitteln und nicht gleichzeitig Teil des Teams und verantwortlich für den Prozess sein.

Ich halte den Rahmen, strukturiere das Gespräch und stelle die Fragen, die Klarheit schaffen. Ich bin nicht in eure Dynamiken verstrickt. Genau deshalb kann ich Dinge sichtbar machen, die im Alltag immer wieder untergehen. 


Aus „wir kommen im Alltag nicht dazu" wird endlich Zeit für das, was euch als Team trägt.

Gut begründbar: 

Teamtage sind Qualitätsentwicklung

Ein Teamtag ist kein Extra für gute Zeiten. Er schafft Raum für Rollenklärung, tragfähige Zusammenarbeit, gesunde Grenzen und verbindliche Absprachen.

Damit investiert ihr nicht nur in die Stimmung im Team. Ihr stärkt die Arbeitsfähigkeit, die Bindung der Mitarbeitenden und die Qualität der pädagogischen Arbeit.

Deshalb lassen sich Teamtage und Tagessupervision als Maßnahme der Qualitätsentwicklung und Personalentwicklung einordnen. Für die interne Begründung formuliere ich mein Angebot auf Wunsch so, dass du es direkt an deinen Träger weitergeben kannst. 

SO ARBEITE ICH 

Ich arbeite klar, zugewandt und ohne euch vorzuführen. Ich höre genau hin, visualisiere Zusammenhänge und stelle Fragen, die etwas öffnen. Und ich stoppe Gespräche dort, wo sie sich nur noch im Kreis drehen.

Ich suche nicht nach Schuldigen. Wir schauen auf Rollen, Muster und auf das, was unter Belastung zwischen Menschen passiert. Selbstmitgefühl gehört für mich dazu, denn Veränderung entsteht selten, wenn Menschen sich innerlich zerlegen.

Ich kenne das System Kita von innen. Ihr müsst mir euren Alltag nicht lange erklären. Wir können direkt bei dem beginnen, was euch wirklich beschäftigt.

Keine Rollenspiele. Keine fertigen Lösungen. Aber ein klarer Rahmen und lebendige Methoden, die zu eurem Team passen. 

Was sich verändert: 

Konflikte werden wieder besprechbar. 

Leitung und Team wissen besser, was sie voneinander brauchen. 

Rollen, Erwartungen und Verantwortlichkeiten werden klarer. Konkrete Vereinbarungen erleichtern den Alltag.

Nicht alles ist nach einem Tag gelöst. Aber ihr habt ein gemeinsames Verständnis und nächste Schritte, die wirklich tragen. 

So starten wir 

1. VORGESPRÄCH 

Kurz, unverbindlich, online oder telefonisch. Wir schauen gemeinsam auf eure Situation, die Geschichte des Teams und darauf, was der Tag ermöglichen soll.

2. ANGEBOT 

Du erhältst einen klaren schriftlichen Vorschlag für Ziel, Inhalt und Rahmen. Auf Wunsch so formuliert, dass du ihn direkt an deinen Träger weitergeben kannst.

3. EUER TEAMTAG 

Ich komme zu euch, halte den Rahmen und begleite den Prozess. Du darfst an diesem Tag einfach Teil deines Teams sein.

Investition 

Teamtage starten ab 1.500 Euro netto für bis zu 15 Personen. Jede weitere Person wird mit 50 Euro netto berechnet.
Hinzu kommen eine Fahrtkostenpauschale und bei längerer Anreise gegebenenfalls Übernachtungskosten. 

Nach dem Vorgespräch erhältst du ein transparentes Angebot, passend zu eurem Ziel und eurem Team.

Lasst uns gemeinsam draufschauen. 

Schreib mir kurz, was euch beschäftigt und was du dir von dem Tag wünschst. Du musst das Thema noch nicht perfekt formulieren. Ich lese jede Nachricht persönlich und melde mich zeitnah mit einer klaren Empfehlung für den nächsten Schritt zurück. Gern per E Mail an [email protected] oder direkt über das Formular.